以积木家为代表的互联网家装，和传统家装的区别

　　用互联网思维解决行业痛点:以积木家为代表的互联网家装，和传统家装的区别

　　“互联网+”代表着一种新的经济形态，它指的是依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合，以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。“互联网+”计划的目的在于充分发挥互联网的优势，将互联网与传统产业深入融合，以产业升级提升经济生产力，最后实现社会财富的增加。

　　“互联网+”的概念提出已经近十年，相信人们对这个概念不再陌生。可以说，“互联网+”概念的提出，是为了用互联网思维解决传统行业的痛点。

　　一、 家装行业有痛点，互联网才会进来

　　“这是中国最烂、最差的行业”——互联网家装公司Revolution CEO曾如此形容家装行业。

　　从上个世纪80年代起，伴随着商品房的出现，家装从少数人的专利，成为了多数家庭的必需品。随着商品房的进一步发展，家装行业也迎来了自己的黄金年代。

　　为什么会说家装行业“最烂，最差”呢?因为传统家装行业，历来都是规范化差，工序复杂，缺乏透明，用户体验差的代名词，相信有过家装经历的人，都深有同感。总结起来最广为人知的三点：

　　1、 报价不透明、增项多。传统家装公司利用信息差，收割消费者。

　　2、 环节多，材料水深。材料以次充好，各级供应商层层盘剥，消费者在为流通环节付费，而不是为材料本身付费。

　　3、 产业工人良莠不齐，落地效果未置可否。再优秀的设计，也需要产业工人来落地实施，传统家装行业“游击队”、“农民工”占据绝对主体。这些工人没有经过系统性培训，多半是半路出家的野路子，也没有固定工作岗位，存在专业技能弱，不良习气多，组织纪律性差等问题。

　　几乎每一家互联网家装企业都会将这些“痛点”提上议程，针对诸如工程周期长、价格不透明、材料不合格、设计不靠谱、施工不精细等等这些常见的传统家装痛点，提出各种解决方案。

　　二、 互联网家装同样面临“道路”问题

　　对于家装行业的互联网创业者来说，无非两个方向，做线上的装修信息平台或者直接经营一家互联网装修公司。长远来看，选择信息平台的方向似乎并不能解决行业内长年的积弊。而直营互联网装修公司，似乎更具有颠覆性。

　　传统信息平台的模式，主要是帮助传统装修公司进入互联网，作为平台让装修产业链上的角色--设计师、工长、建材经销商、装修公司，在平台上和消费者直接接触。本质来说，是提供了一个流量的入口。就目前的情况来看，平台并不能很好的管理装修公司、线下工人以及设计师等角色，短时间内，不具有解决传统装修行业痛点的能力。

　　互联网装修公司的模式，在这里一类中又可分两种模式——自有工人直营装修公司，比如积木家，以及工长合作的整合装修公司公司。

　　三、 用对“互联网+”的深刻理解，解决行业痛点

　　“透明、透明，还是透明”

　　针对传统家装的问题，互联网家装无一例外的把“透明”写在了自己的脸上。装修行业的价格黑幕令人闻风丧胆，用户最搞不懂的其实是装修到底要花多少钱。借助“在线报价器”，互联网装修公司可以在合作前可以通过报价器告诉用户，用户所需求的详细装修价格。“在线报价器”已被各大互联网装修公司复制，用户只要输入面积、房型、风格，就可以得到一份基本准确的报价。

　　“去掉中间商赚差价”

　　互联网对于传统行业的入侵，本质上是打破传统行业历来的“信息不对称”“层层盘剥”问题。

　　品牌商、施工队、经销商、中介、工头……每一个人都要在消费者装修过程中分一杯羹。而像积木家这样的互联网装修公司，直接打通这一链路，获得厂家授权，所有材料从源头厂家直采，并保证正品，假一赔十。

　　装修行业的“最后一公里”

　　正如“最后一公里”的冷链对于生鲜电商的重要性一样，产业工人之路就是互联网装修的“最后一公里”。现在虽然互联网装修的概念层出不穷，但是真正归根到底，要改变装修业这一传统行业，首先要改造传统装修工人。而通过统一的技能培训，真正的自有工工，专业的工具应用，才能真正的达到从“装修工人”到“产业工人”的转换。

　　而目前，真正在做将装修工人向产业工人转变的装修公司非常少，例如积木家装修，是把拥有产业工人作为自己的主要优势。

　　互联网+装修，虽任重而道远，但值得期待。对于积木家来说，并不在于是否创造新模式，而应是回归消费者的需求。长期来看，只有减少环节，价格透明，以及更有效地管理产业工人，才能将这个行业引向良性发展。